赋能再加码解锁“新”流量

创新是引领发展的第一动力。

去年以来，浙江省湖州市烟草专卖局（公司）以持续塑强创新驱动为目标，全面构建创新常态化运行机制，大力推动群众性创新活动，营造全域创新实践的良好氛围，锻造湖州烟草创新力量。

打造多维“新”平台

“我们这款数智巡航仪是面向基层‘微腐败’治理实际打造的智能化工具，通过前台展示、中台分析、后台督办的系统架构，实现廉政任务、廉政教育、廉政责任、工作执行的一屏管理……”

“我们通过应用智能密钥推进合同电子签名签章管理，能够有效提升合同缔约工作质效……”

近日，在湖州市局（公司）“星熠灼华·创新有我”小微创新成果发布会现场，来自全市系统各单位、各部门的12组选手正在进行精彩的展演。12款经过前期选拔脱颖而出、汇聚各业务领域智慧、凝聚基层集体力量、服务于基层业务实践的数智化工具逐一登场、精彩亮相。

以本次小微创新成果发布会为契机，湖州市局（公司）还开展了全市系统“小微之星”评比大赛，推出面向全体干部职工的“小微之星”票选环节。结合票选结果和创新工作开展情况，他们评选出多位基层创新达人，真正给予“敢首创者”广阔的舞台。

这是湖州市局（公司）大力推动群众性创新活动、系统搭建创新多维平台体系的有效尝试之一。广大基层员工登上创新发布舞台的背后，是湖州市局（公司）从“局部创新”向“全域创新”迈进的积极探索与蜕变。

去年以来，湖州市局（公司）持续健全“大创新+众创新+微创新”的全员共创平台体系，完善创新全环节扶持培育机制。

他们强化重点领域、关键环节、特色课题的地区一体化创新，鼓励多跨协同联合攻关，打造资源共用、项目共建、成果共享的“大创新”平台——面向全员，用好用实QC活动、数据产品开发、小改小革等各类创新抓手，拓宽选题领域、完善活动组织、加强推广应用，打造形式丰富、全面支撑、有效落地的“众创新”平台；面向基层，以“星熠灼华·创新有我”小微创新专项活动为抓手，打牢夯实创新基础，形成面向实践、面向一线、面向群众的“微创新”平台。

如今，在湖州烟草，创新活动不再是过去少数人推进的单一创新，而是全员参与的一系列新业态新模式融合叠加的整体性创新。从线下到线上、从业务操作到管理转型，湖州市局（公司）不断创新形式，成功激活基层“新”流量，为创新凝聚起源源不断的人气。

优化多元“新”成果

去年年初，湖州烟草在全市系统开展创新现状大调研，摸清创新家底，建立创新项目库、人才库、成果库，全面梳理汇总创新团队需求，形成全市系统创新指数报告，为统筹盘活创新资源奠定了基础。

“想要创新工作有方，必须做到心中有数。如此，才能针对性寻找推动创新工作的思路和办法。”湖州市局（公司）企管处创新管理员朱清泉介绍，“基层员工日常工作中的创新思路、开展创新的疑惑难点、小微创新项目推进的具体需求、已有项目的后续应用等，这些都是我们调研的重点。”

在切实做好调研的基础上，湖州市局（公司）统筹规划创新布局，聚焦基层创新的现实需求和前瞻需求，编制项目培育清单，搭建一套梯次化、常态化运行的创新推进机制，按照“发现一批、服务一批，推出一批、实践一批”的原则，滚动式开展创新课题征集、培育、提升和成果孵化、推广。

聚焦基层创新需求，湖州烟草实施“创新强基”计划，以小微创新为突破点，开展上门问诊，鼓励全员创新，厚植创新沃土。

他们完善项目全过程管理，对项目培育清单中有价值的课题开展分批分类培育，鼓励长期深入研究，拓宽完善小改小革向QC活动、数据产品开发、创新项目升级转化的通道。同时，他们改进“年初揭榜、年底赛马”的创新评选机制，阶段性组织专题培训、过程监督、成果晾晒和成效比拼：在基层创新选题阶段开展部门、单位、条线三层审核把关；在中期阶段以创新性、实效性、转化性为衡量标尺，组织预审活动，并邀请行业专家评委一对一辅导，严把质量关，确保参与评选的课题有量更有质，以最好状态走上发布舞台。

湖州市局（公司）始终遵循整体智治理念，持续推进新型数字基础设施建设，以深化“内部最多跑一次”和“一件事一次办”集成改革推动基层智治，打造面向基层的通用化、实用型数字产品、场景、看板，切实以创新赋能推动基层管理创效。

完善托举“新”机制

基层是企业创新的重要实践载体，也是创新人才发掘、培养的“源头活水”。选好、用好、培养好基层创新人才，是夯实基层创新力量的重要举措，更是治业兴企的现实需求。

人才者，求之则愈出，培之则愈盛。近年来，湖州市局（公司）高度重视创新人才队伍建设，建立健全以青年员工为主体的科创人才团队，跨部门跨领域打造技术全面、合力强劲的科技创新独立战斗单元。

一方面，立足“本土”培养。全力完善基层创新队伍教育培训机制，借助中国烟草网络学院等平台，运用现场培训等方式，落实全员数字能力提升培训，推行“线上+线下”学习培训模式，分层分类开展干部职工数据培训课程，组建全市系统数字化技术团队，每月至少开展一次数字化应用培训。面向科级干部、青年员工、基层骨干举办数字化能力提升培训班，面向青年骨干开展专业性数据建模学习、低代码讲座、普及性数据分析应用培训和实践活动，全面推动数字人才队伍建设。

另一方面，目光“向外”寻力。充分借助外部资源，深化校企合作，拓展产学研用融合通道，建立健全创新人才培训体系，优化师资对接，精准靶向施训，打造“课上学习+课后改进+专家点评+落地实践”多元培训矩阵，积极涵养“精准滴灌”式青年创客创新生态，不断充实基层创新人才储备。

在此基础上，湖州市局（公司）始终坚持将激发“创新活力”与凝聚“奋进动力”紧密结合，全面完善创新配套机制，切实形成托举创新人才发展、推动创新活动兴盛的强劲力量。他们在打破工作机制“梗阻”、补齐制度建设“短板”、拓宽成果转化“通道”上精准施策，修订完善科技项目管理办法、科学技术奖励实施细则等制度规定，规范、简化科技项目管理，推动科技奖励增项扩类，形成激励、支持全面创新的基础制度。

湖州市局（公司）表示，未来，将坚持创新在湖州烟草现代化建设全局中的核心地位，大力实施创新驱动发展战略，完善创新体系、创新机制、创新格局，持之以恒探索实践湖州烟草现代化治理体系的创新途径，激发强大动力，为高质量发展和现代化建设聚势赋能。

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