安徽黄山:建立数字化转型团队建设机制

近日,安徽黄山市烟草专卖局(公司)以“拓能力、寻良策、促成长”为主线,精准施策,创新建立多层次数字化转型团队建设机制,激活数字化转型人才“一池春水”。

聚集业务需求,成员覆盖三个层次。建立覆盖领导层、管理层、业务层的数字化转型团队,举办数字化转型意识培训班,开展数字化转型思维、理念、案例、发展路径的宣贯,促进数字化技术与业务相融合,实现业务上有需求、技术上有支撑工具。

聚焦技术支撑,内容包含三个方向。建立包含数据分析、低代码开发、流程设计等不同方向的数字化转型专业团队,团队成员可以选择不同的专业方向,通过专题培训、技术研究、项目开展等,制定数字化转型工作专项奖励办法,激发团队成员在数字化应用的活力。

聚焦团队成长,能力鉴定三级管理。建立初、中、高三级数字化转型专业能力鉴定模式,定期开展知识技能考核,实现学习培训的过程化考核、梯队化管理,推进数字化转型团队整体水平进阶。

原创文章,作者:阿烟,如若转载,请注明出处:https://m.wangwenjuan.com/2011.html

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