近期,江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂动力车间按照“精益生产跨步”要求,聚焦管理短板,采取“五抓”举措,改进管理方法,优化绩效考核,为车间精益管理跨步奠定基础。
安全考核抓预控。车间对班组安全管理加大考核力度,在原考核方案基础上增加“一票否决”项。班组出现工伤或安全事故,在年度评优评先中给予该班组全体成员“一票否决”,以此促使全员“重安全、讲安全、懂安全”,在日常生产过程中养成“相互监督、相互提醒”的良好习惯。
设备点检抓实效。车间设备点检推行设备管理员带班点检制,每周一、三、五带班点检,逐台讲解设备维保内容,提高点检效果。同时,实行设备点检实时打卡制,机电维修工每天把点检巡检情况及时反馈到点检工作群。车间每月根据机电维修工点检数量和质量分配激励金,充分挖掘员工发现和解决问题的积极性和主动性。
质量考核抓评比。车间开展关键岗位质量风险辨识和质量风险防差错演练活动,提高应急处置能力。同时,对重点岗位推行月度质量评比制,进一步增强员工责任心,营造全员“重质量、讲质量、抓质量”的浓厚氛围。
能源考核抓数据。梳理重点耗能设备,结合设备具体能效体现路径,确定设备能效管理重点对象,成立攻关小组,分析动力能管系统在线检测数据,积极推进能管系统数字化应用和优化,努力实现节能降耗、绿色低碳目标。
技能提升抓竞赛。车间制定年度技能竞赛工作计划,每月组织开展相关岗位操作技能竞赛,更好验证设备操作技能培训效果,努力提升员工操作技能水平。
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