源头活水汨汨来

2月19日，吉林长春银装素裹。在吉林省烟草专卖局（公司）五楼会议室内，陈英超在讲台上与大家分享自己的工作经验和心得体会。他时而列举案例，时而与大家展开热烈讨论。去年8月，陈英超被国家烟草专卖局、中国烟草总公司认定为首批烟草行业高技能带头人之一。

陈英超的成长成才经历，是吉林烟草商业系统多措并举开展教育培训工作、推动人才队伍建设的生动缩影。

企业高质量发展和现代化建设离不开高素质人才的坚实支撑。去年以来，吉林省局（公司）坚持“三新一高”战略导向，因地制宜建立完善教育培训体系，在持续提升员工素质方面狠下功夫，为奋力推进高质量发展和现代化建设注入“源头活水”。

精准定位谋划有方

在吉林省局（公司）教育培训中心，笔者看到一系列教育培训的方案文件整齐地摆放在办公桌上。这些都是他们系统谋划人才培训的工作痕迹。

吉林省局（公司）聚焦“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”，积极探索教育培训新定位、新模式，在高质量发展战略规划中，明确人才强企工程和教育培训新定位。在职工队伍转型和全省烟草商业系统干部人才工作专题会议上，吉林省局（公司）围绕中心服务大局，为干部职工教育培训精准定位，切实推动教育培训规划落实落地，不断提高员工岗位竞争力和胜任力。

举一纲而万目张，解一卷而众篇明。在顶层设计上，吉林省局（公司）聚焦建设学习型企业，既立足当前又兼顾长远，既统筹考虑又突出重点，高站位谋划教育培训工作。去年以来，他们相继制定印发了教育培训规划、技能人才队伍建设工作实施方案等文件，构建覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系，明确重点培训内容、师资队伍建设、课程体系建设、制度机制建设等具体要求，形成新形势下加强和改进干部职工教育培训工作的具体规划。

为加强师资队伍建设，吉林省局（公司）采用“赛马”机制选拔省级兼职培训师，聘任了专卖监管、卷烟营销、烟草物流等5个条线的37名兼职培训师，并通过系统研究梳理成熟经验，制定下发加强兼职培训师队伍建设意见、省级兼职培训师管理实施细则，从选优聘强、培养使用、评价考核、考核激励等方面，不断建强培训师队伍。

靶向施策推进有法

吉林省局（公司）深知，教育培训要取得实效，就要“培到关键处、训到点子上”。

在具体实践中，他们跳出“惯性”、跳出“局部”、跳出“一域”，强化培训项目设计，充分考虑一线员工特点及工学矛盾，将培训项目设计与岗位需求对接，量身定制岗位适配性强的课程，做到针对性设计方案、精准化配置资源、差异化实施培训，分层次开展精准精细教育培训，构建了覆盖全面、重点突出、指向精准的教育培训体系。

拓展资源，校企合作。吉林省局（公司）聚焦企业高质量发展需求，与吉林财经大学建立战略合作伙伴关系，与吉林杨靖宇干部学院共建党性教育培训基地，不断拓展教育培训资源。

以考促训，以赛提能。他们聚焦专业化能力建设需要，推进理论与实操学用结合。精心组织各级赛事，开展岗位技能等级认定考前培训和技能竞赛赛前培训，及时进行复盘改进；积极开展技能评价管理评审工作，搭建专题培训、业务实践、交流研修等平台，锻炼考评员、督导员、考务管理人员等技能评价管理队伍等。在近期举办的行业专卖条线竞赛中，吉林省局（公司）派遣的裁判员受到行业通报表扬。

夯基固本保障有效

前不久，吉林省局（公司）鉴定站（培训中心）组织省级兼职培训师开展了为期一个月的“四线四员”内训课程体系建设需求调研，共开展座谈350余人次，重点访谈85人次，收回调研问卷1758份。

调研组通过多种方式，多方位、多角度了解员工队伍现状、培训需求及工作中存在的痛点、难点、堵点问题，共同探讨课程体系建设的方向和路径，为今后内训课程开发提供了清晰、准确的参考。

吉林省局（公司）一直致力于为员工提供全面、系统的培训。他们树立科学的培训理念、丰富培训方式、完善课程内容，全力提高培训质效。

在培训理念上，他们主动对标先进企业，积极创新，组织部分省级兼职培训师成立考察学习组，到安徽、浙江、重庆烟草工商企业考察学习培训体系建设和内训师队伍建设、课程设计开发、技能人才工作室建设等方面的成功经验和做法，取长补短、奋力追赶，把先进经验融入工作实践，持续提高培训工作质量。

在学习方式上，他们丰富教育培训平台，在充分调研员工需求的基础上，探索采用直播形式，打破时间、地点和人员规模限制，组织近400名员工开展网络学习；采用“现场培训+视频学习”方式开展全省烟草商业系统数字化转型、公文写作等培训，累计培训学员5000余人次，并通过视频回放，便于员工利用碎片时间学习，有效节约了培训成本、提高了培训效率。

在课程设计上，吉林省局（公司）坚持“缺什么、补什么，干什么、学什么”，精准施训。他们以战略落地、绩效提升和解决问题为目标，通过召开座谈会、重点访谈、问卷调查等方式，了解工作中存在的痛点、难点、堵点问题，提高培训针对性、时效性。

去年，吉林省局（公司）共实施培训项目412个，在岗职工培训参与率达99.49%，人均学习时长77.09个小时；处级以上干部培训参与率96.95%，人均学习时长160.61个小时；兼职教师参加授课352人次，授课参与率大幅上升。通过强化教育培训工作，吉林省局（公司）有效促进员工综合素质和业务能力不断提升、高技能人才队伍日益壮大。

当前，吉林省局（公司）正大力推进内训课程体系建设，充分依托课程开发深入挖掘企业内部的业务需求和员工发展需求，精心设计和策划符合公司战略目标和员工实际需求的内训课程。吉林省局（公司）表示，下一步，他们将不断完善机制载体、创新方法措施，在提升员工学习活力上展现新作为，在激发内生动力上焕发新气象，不断开创教育培训新局面，以高质量的人才培养工作为企业高质量发展蓄能。

源头活水汨汨来