辽宁抚顺市局(公司):“辽烟雷锋”凝心聚力

近年来,辽宁省烟草专卖局(公司)依托文化赋能工程课题建设,在全省烟草商业系统开展学雷锋工程并创建了“辽烟雷锋”党建品牌。

抚顺市烟草专卖局(公司)作为全省烟草商业系统学雷锋工程的试点单位,围绕“建机制、树品牌、造氛围”总体目标,在学雷锋长效机制建设上实现突破,在“辽烟雷锋”品牌建设上落地见效,在品牌形象宣传上有声有色,用“辽烟雷锋”党建品牌为企业发展提供更为昂扬、更为主动、更为强大的精神力量。

辽宁抚顺市局(公司):“辽烟雷锋”凝心聚力

抚顺烟草学雷锋文化长廊2023年2月正式挂牌成为辽宁雷锋干部学院教学实践基地。

系统谋划 全盘布局

抚顺市局(公司)将学雷锋工程课题作为“一把手”工程,主要领导挂帅,班子成员分工负责,“两级书记、两级班子”冲锋在前;成立课题建设专班,吸纳16个职能部门共计22名骨干成员,确定课题建设任务书和路线图;先后召开课题专班集中研讨会17次、分组研讨会58次,形成总体方案1个、专项方案6个,明确关键举措18项,全面推动各项工作高质量发展。

他们把学雷锋工程课题建设与各级相关业务工作进行系统整合,全面查找制约高质量发展的症结因素,通过建立问题、措施、解决、制度“四个清单”,以问题确定措施、以措施推动工作、以制度固化成果,努力做到解决问题、提质赋能、推动发展,构建具有抚顺烟草特色的学雷锋体系;探索建立了学习、实践、宣传长效机制,围绕“立足岗位学雷锋、服务客户学雷锋、奉献社会学雷锋”三个维度,开展一系列丰富实践,以学雷锋工程课题开展带动各项工作提质升级。

“我的岗位我讲述”“素质能力提升”“高质量发展大讨论”……抚顺烟草先后开展相关活动120余次,推动形成全员学雷锋、全面学雷锋、全年学雷锋的良好局面,调动了全员干事创业积极性,为高质量发展奠定了坚实基础。

纵深发力 铸造品牌

紧紧围绕打造“辽烟雷锋”特色品牌这个目标,抚顺烟草着力从党建品牌、服务品牌、社会品牌建设三个方面持续发力。

结合企业文化建设打造党建品牌。在推动“辽烟雷锋”党建品牌落地的基础上,深入挖掘抚顺烟草的“责任”内涵和相关文化因子,践行社会主义核心价值观,塑造统一的价值追求,逐步形成“辽烟雷锋”特色文化管理理念。

结合客户需求打造服务品牌。打造“辽烟雷锋”服务品牌,立足本职岗位打造“辽烟雷锋”岗位先进集体,创造性实施“雷锋大队五心建设”“雷锋车组扶微助困”“雷锋驿站终端赋能”“雷锋队所五免服务”等一系列务实举措,全面夯实服务品牌载体,提升服务成效。

结合志愿服务打造社会品牌。两年来,组建7支“辽烟雷锋”志愿服务队,走进社区、特殊教育学校、敬老院、乡村,累计开展“春蕾助学”“店铺靓化”“敬老爱幼”等志愿服务活动300余次;累计为职工群众办实事解难题28项,各党支部“辽烟雷锋”志愿服务队开展立足岗位、服务客户、奉献社会办实事活动98次,党员、群众参加服务1300余人次,用实际行动诠释了“辽烟雷锋”的品牌内涵。

品牌引领 力行不辍

“辽烟雷锋”是凝心聚力的鲜明标识。抚顺市局(公司)每年3月邀请雷锋生前所在部队的解放军同志作学雷锋专题报告,并开展一系列交流活动,“向雷锋传人学雷锋”已成为常态;各党支部与“雷锋支行”“雷锋社区”“雷锋派出所”等“雷”字号先进单位联学共建,互换资料、分享事例、交流经验,抚顺烟草学雷锋的影响面不断扩大;利用雷锋文化长廊开展党支部现场教学30余次,引导广大党员干部和职工群众向雷锋同志学习。

“辽烟雷锋”是勇争一流的先进标杆。在“雷锋式好党员、好员工”评选中,涌现出许多扎根岗位的“螺丝钉”、钻研创新的“领头羊”、奉献社会的“带头人”,他们以高尚的道德、过硬的能力和坚实的责任感,示范带动了一批先进个人和集体,企业先后获得学雷锋示范点、学雷锋志愿服务示范队、学雷锋标兵、“雷锋号”先进集体等荣誉。

“辽烟雷锋”是干部职工的价值追求。抚顺市局(公司)在各业务部门和基层单位全面应用学雷锋“点星式”评价体系,即围绕“爱岗敬业、服务客户、奉献社会”3个方向设计星图卡,在各个评价维度和评价要素上实行“点星加星”,对全体干部职工践行雷锋精神的全过程、各领域进行量化评比,并将结果作为评优评先的参考依据。为全员、全面、全年学雷锋提供制度和机制保障,让“辽烟雷锋”真正成为广大干部职工的价值追求。

辽宁抚顺市局(公司):“辽烟雷锋”凝心聚力

图为雷锋生前所在部队“雷锋班”班长到抚顺烟草作专题讲座。

工作启示:

提高站位,从讲政治的高度、发展的角度、社会的维度,深刻认识创建党建品牌是塑造发展新优势的重要举措,是推进党建与业务深度融合、激活基层党组织发展新动能的重要举措,是履行新时代职责使命、展现企业社会新形象的重要举措。

强化“一盘棋”思想,一体推进各级单位同向发力,一体推动企业履行政治责任、经济责任、社会责任;强化系统思维,做好融合文章,将学雷锋工作与党建工作、业务工作、企业管理、队伍建设等深度融合。

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